Appréhender les problèmes issus de l’emploi du personnel, apprécier leur impact sur la gestion et constituer une aide à la décision, un moyen de contrôle, une base pour la prévision stratégique avec l’établissement de tableaux de bord et d’indicateurs spécifiques
Anticiper les changements nécessaires à l’organisation en matière de ressources humaines afin de favoriser une interaction plus forte entre les salariés et leurs responsables, instaurer une politique de suivi des compétences et des carrières pour accroître la contribution de chaque individu à la création de valeur pour plus de performance
Établir un diagnostic précis des éventuels problèmes sociaux et managériaux existants ou à venir et donc par anticipation, de pouvoir corriger et/ou prévenir tout dysfonctionnement qui pourrait freiner la bonne marche de l’organisation